会展业观点|第四波疫情前后区域性展会活动值得高度重视

〖壹〗 、第四波疫情前后，区域性展会活动因其独特价值值得业界高度重视 ，可作为应对疫情挑战
、推动会展业发展的重要思路 。 以下从多个角度分析其重要性及可行性：区域性展会的现实适应性符合中观层次需求：全球性展会因疫情基本停滞
，世界性活动短期内难以恢复，而微观层次（如小型活动）影响力有限
。

〖贰〗、促进产业经济发展 ，营造区域产业生态集聚带动相关产业复工复产：疫情期间
，云上会展的举办能够带动相关产业加速复工复产。例如，会展所需的设备制造 、软件开发
、物流配送等行业 ，都可以通过参与云上会展项目
，恢复生产和运营 。

〖叁〗、疫情后汽车会展活动的创新发展需聚焦线上线下融合 、技术驱动转型
、年轻化互动体验及市场化运作，通过拓展主题内容、创新活动形式和多方合作众筹实现共享共赢
。疫情推动会展模式创新 ，线上线下融合成趋势疫情冲击加速线上转型：2020年疫情导致国内外会展停摆，线上展会成为行业焦点。

会展活动产业数字化运营:疫情下会展产业链各方要主动作为

疫情下会展产业链各方需主动作为
，通过数字化运营 、技术升级、资源整合和政策支持等方式减少损失，推动行业可持续发展 。展会主办方：探索线上化与专业化运营举办在线展会 传统线下展会因疫情受限 ，主办方可尝试举办线上展会
，利用网络
、多媒体和智能化技术搭建虚拟展览平台
。

会展产业数字化运营是应对外部冲击、实现可持续发展的重要路径，其核心在于通过技术创新重构传统展会功能 ，推动线上线下融合发展。

在抗击新冠肺炎疫情 、宅家办公的背景下
，会展产业数字化运营可通过以下项目举措实现高效运转：制定数字化工作计划周期性规划：针对疫情的不确定性，需制定详细的周工作计划 ，明确每天任务目标 。例如
，跨国公司采用表格形式，将工作事项
、质量要求、完成时间 、责任人等要素逐一列明 ，确保任务可量化
、可追踪。

疫情对会展业的消极影响经济冲击：会展活动筹备周期长、成本高
，取消后预期收益归零，且涉及多利益主体损失
。据朱武祥教授团队调查 ，近六成企业2020年营收下降超20%，主承办方资金链压力显著。

“硬办展 ”的成果与意义顶住疫情压力坚持举办展会
，实现了地方政府 、展会主办方
、参展商、买家（观众）参与各方的多赢 。为行业提供了难得的相聚机会，促进了信息交流 、业务合作等 ，对行业发展起到了积极的推动作用
。例如上海的家博会为建材
、家居、家具全产业链提供了交流平台。

会议CEO万涛在主题沙龙活动中
，围绕“危与机并存的2020——再谈会展数字化发展趋势
”进行了深入探讨，分析了会展行业数字化趋势 、后疫情时代新趋势 ，并介绍了31会议的数字化战略 。会展行业数字化趋势回顾2020年上半年
，众多大型活动推迟或延期，但仍有创新先行者积极布局线上
。

【会展业观点】疫情后汽车会展活动的创新发展

〖壹〗、疫情后汽车会展活动的创新发展需聚焦线上线下融合
、技术驱动转型、年轻化互动体验及市场化运作 ，通过拓展主题内容 、创新活动形式和多方合作众筹实现共享共赢。疫情推动会展模式创新
，线上线下融合成趋势疫情冲击加速线上转型：2020年疫情导致国内外会展停摆，线上展会成为行业焦点 。

〖贰〗
、总结：第四波疫情下 ，区域性展会以其灵活性、经济性和专业性成为会展业的重要突破口
。通过结合地方产业 、技术创新与双线融合模式
，区域展会不仅能应对短期挑战，更可为行业长期发展奠定基础。

〖叁〗
、疫情下会展产业链各方需主动作为 ，通过数字化运营、技术升级 、资源整合和政策支持等方式减少损失，推动行业可持续发展 。展会主办方：探索线上化与专业化运营举办在线展会 传统线下展会因疫情受限
，主办方可尝试举办线上展会，利用网络
、多媒体和智能化技术搭建虚拟展览平台
。

〖肆〗、疫情对会展业既是危机 ，也是机遇
，其影响具有双重性，具体分析如下：疫情对会展业的消极影响经济冲击：会展活动筹备周期长 、成本高 ，取消后预期收益归零
，且涉及多利益主体损失。据朱武祥教授团队调查，近六成企业2020年营收下降超20% ，主承办方资金链压力显著 。

〖伍〗
、数字化能够加快会展企业在内卷中破局
，是推动行业增长、应对挑战 、提升运营效率、增强数据变现能力以及促进企业提质增效的关键因素。具体阐述如下：成为行业增长新引擎：成熟品牌地域复制曾是组展企业的主流增长模式，但在未来 ，会展企业要实现高于行业水平的增长
，需寻找新方式
。

〖陆〗
、会展产业数字化运营是应对外部冲击、实现可持续发展的重要路径，其核心在于通过技术创新重构传统展会功能 ，推动线上线下融合发展。

疫情下的会展业界,硬办展,还是办硬展?

疫情下会展业界应结合实际情况，在条件允许且防控到位时“硬办展”
，也可合理延期至更安全时段“办硬展 ”，两种方式均有价值且值得尊重 。“硬办展
”的情况与价值9月部分展会坚持举办在“非必要 ，不办展”以及“谁办展
，谁负责 ”的政策下，9月仍有展会主办方坚持办展
。

加强会展目的地营销：疫情结束后 ，政府要做大量工作重塑目的地形象
，恢复国内外客商及公众对举办城市安全性的信心。会展行业协会要积极作为收集信息并传达给政府：全面收集会展业困难信息及会员单位意见建议，及时传达给政府主管部门 ，尽力争取政府支持 。

总结：疫情下会展产业链各方需通过数字化 、智能化和资源整合实现主动转型
，同时争取政策支持并加强协作，以降低损失并推动行业可持续发展
。

疫情推动会展模式创新 ，线上线下融合成趋势疫情冲击加速线上转型：2020年疫情导致国内外会展停摆
，线上展会成为行业焦点。第127届广交会首次以线上形式举办，标志着“展会服务模式
”创新进入实践阶段 。

技术普及与成本控制：3D互联网等技术虽能提升体验 ，但中小企业可能面临技术门槛
。可通过行业联盟或政府支持降低技术应用成本。总结：第四波疫情下，区域性展会以其灵活性
、经济性和专业性成为会展业的重要突破口 。

会展行业观察:疫情下的会展业是危机,还是机遇?

疫情对会展业既是危机
，也是机遇，其影响具有双重性 ，具体分析如下：疫情对会展业的消极影响经济冲击：会展活动筹备周期长、成本高
，取消后预期收益归零，且涉及多利益主体损失
。据朱武祥教授团队调查 ，近六成企业2020年营收下降超20%
，主承办方资金链压力显著。

会展业的社会 、政治
、文化等功能为会展专业毕业生提供了更广阔的发展舞台 。即使在疫情带来较大影响的情况下，会展与旅游学院总体就业率仍能取得在全校排名第一的佳绩 ，说明社会对会展专业人才的需求是多方面的。

长期来看
，随着疫情得到有效控制和经济逐步复苏，会展业有望迎来反弹
。但在此之前 ，会展企业需做好长期应对困难的准备
，积极寻求新的发展机遇。